為全面掌握集團所屬企業(yè)薪酬績效體系建設的現(xiàn)狀，評估薪酬與績效管理機制的合理性、公平性及激勵效果，集團公司近期組織開展了薪酬績效專項調研工作。此次調研旨在發(fā)現(xiàn)各所屬企業(yè)在薪酬管理與績效管理中存在的共性問題與差異，為集團公司后續(xù)薪酬績效改革提供詳實的數(shù)據(jù)支持與決策依據(jù)。
調研工作采取資料收集、訪談交流及實地考察等多種方式，詳細了解所屬企業(yè)薪酬績效管理機制的建設情況、執(zhí)行情況、員工反饋及存在的問題，以確保調研結果的全面性、真實性和準確性。經(jīng)初步調研發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在薪酬體系設計上缺乏科學性和系統(tǒng)性；個別企業(yè)則在薪酬績效管理機制建設上相對滯后，存在制度不完善、執(zhí)行不到位等問題。針對存在的問題，集團公司也將制定行之有效的舉措，統(tǒng)籌推進所屬企業(yè)薪酬績效管理機制的改進與完善。同時，集團公司還將加強對所屬企業(yè)相關工作的指導和監(jiān)督，確保各項優(yōu)化措施得到有效落實。
此項工作的開展是集團公司加強人力資源管理、優(yōu)化薪酬績效體系建設的重要舉措。通過調研，將進一步推動所屬企業(yè)薪酬績效管理的規(guī)范化、科學化和市場化，實現(xiàn)與集團公司戰(zhàn)略目標、行業(yè)特點及市場水平相融合。未來，集團公司將持續(xù)深化薪酬績效體系改革，切實提升人力資源管理效能，助力企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。