在全面深化改革的進程中，制度建設是破局之要、固本之基。集團以“廢、改、立”為抓手推進制度體系梳理，其中網絡安全制度的系統(tǒng)性優(yōu)化是關鍵工作之一。通過整合分散制度、強化執(zhí)行規(guī)范，構建起“架構科學、覆蓋全面、執(zhí)行有力”的網絡安全管理新體系。
破“碎片化”之弊，立“協(xié)同化”之制。針對原有《網絡安全應急小組及應急處理預案》《網絡安全責任制度》《正版軟件管理制度》存在的職責交叉、流程斷裂問題，集團以“統(tǒng)一領導、分工負責”為原則實施體系化整合。一是構建三級責任閉環(huán)：將應急小組架構嵌入責任制度，明確“領導小組統(tǒng)籌決策—辦公室協(xié)調落實—技術人員具體實施”的三級管理體系。二是打通管理全鏈條：在正版軟件管理中，將采購預算編制、安裝調試規(guī)范、軟件臺賬管理與網絡安全考核機制掛鉤，形成“需求提出—采購執(zhí)行—使用監(jiān)管—責任追溯”的完整流程。
制度建設永遠在路上。集團此次網絡安全制度的優(yōu)化升級，既是改革攻堅的生動實踐，更是治理能力現(xiàn)代化的重要跨越。實現(xiàn)了從分散管理到協(xié)同治理的跨越，構建起覆蓋全鏈條的安全防護體系，為集團改革夯實集團網絡安全防線，筑牢數(shù)字化轉型的安全根基。