為優(yōu)化城市停車資源的管理，緩解市民停車難問題，按照市委、市政府統(tǒng)一安排部署，在市住建局的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，順利接收了26個停車場。這些停車場原屬于不同單位管理，存在運(yùn)營模式不一、設(shè)施老化、利用率不均衡等問題。為充分發(fā)揮其社會效益，集團(tuán)結(jié)合黨建工作，制定了科學(xué)合理的運(yùn)營方案，確保停車場高效、便民、有序運(yùn)行，具體如下：
一、全面接收，摸清底數(shù)
在市住建局的指導(dǎo)下，集團(tuán)與各停車場原產(chǎn)權(quán)單位積極對接，順利完成26個停車場的移交工作。接收后，集團(tuán)迅速組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)對停車場的設(shè)施狀況、車位數(shù)量、地理位置、周邊需求等進(jìn)行了全面摸排，建立了“一場一檔”數(shù)據(jù)庫，為后續(xù)運(yùn)營管理奠定基礎(chǔ)。
二、分類施策，精準(zhǔn)運(yùn)營
根據(jù)停車場的特點(diǎn)和原使用單位的要求，集團(tuán)采取“一場一策”的方式，制定了差異化的運(yùn)營方案：
1.商業(yè)區(qū)停車場：采用市場化運(yùn)營模式，引入智慧停車系統(tǒng)，提高周轉(zhuǎn)率。
2.老舊小區(qū)配套停車場：以惠民為導(dǎo)向，實(shí)行低價長租政策，緩解居民停車壓力。
3.機(jī)關(guān)單位閑置停車場：推動錯時共享，白天供單位使用，夜間向市民開放。
4.學(xué)校、醫(yī)院周邊停車場：加強(qiáng)高峰時段疏導(dǎo)，增設(shè)臨時停車位，減少擁堵。
三、黨建引領(lǐng)，服務(wù)民生
在下一步的運(yùn)營管理中，集團(tuán)將注重發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用：
1.持續(xù)優(yōu)化運(yùn)營模式：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況動態(tài)調(diào)整管理措施，確保資源最大化利用。
2.深化智慧停車建設(shè)：推動更多停車場接入全市智慧停車平臺，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)統(tǒng)管”。
3.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)：進(jìn)一步發(fā)揮黨組織在基層治理中的作用，打造“紅色停車場”示范點(diǎn)。
在市住建局的有力支持下，順利完成了26個停車場的接收工作，下一步將通過黨建引領(lǐng)提升服務(wù)品質(zhì)。未來，將繼續(xù)以群眾需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理模式，為市民提供更加便捷、高效的停車服務(wù)，助力城市治理水平提升。