規(guī)范運(yùn)作是公司持續(xù)發(fā)展的基石，而“1+N”制度體系建設(shè)則是筑牢這塊基石的關(guān)鍵力量。“1+N”制度體系是以“1”即公司章程為引領(lǐng)，“N”個(gè)配套制度為支撐，全方位、多層次地覆蓋公司運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司規(guī)范運(yùn)作保駕護(hù)航。
“1”作為核心制度，是公司的根本大法，以聚焦傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚焦產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化協(xié)同，聚焦新興產(chǎn)業(yè)培育為公司的經(jīng)營(yíng)宗旨，同時(shí)，對(duì)公司的治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行了清晰界定，明確公司黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)范圍和決策權(quán)限，避免出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)力交叉導(dǎo)致的管理混亂，使公司的決策、監(jiān)督和執(zhí)行相互制衡又協(xié)同配合，確保公司運(yùn)營(yíng)在合法合規(guī)的軌道上。
而“N”個(gè)配套制度，則是公司運(yùn)營(yíng)的具體規(guī)則和操作指南，從企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、審計(jì)法務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理、安全管理、人力資源管理、監(jiān)督管理、綜合管理等方面圍繞核心制度展開(kāi)，深入到公司運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。其中在企業(yè)管理方面，權(quán)責(zé)清單、章程管理、投融資管理等制度，確保公司業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。在人力資源管理方面，招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等制度，為公司選拔、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才提供了保障。在財(cái)務(wù)管理方面，預(yù)算管理、成本控制、資金管理、財(cái)務(wù)審批等制度，保障公司資金安全，提高資金使用效率。
“1+N”制度體系建設(shè)是公司規(guī)范運(yùn)作的有力保障。通過(guò)核心制度與配套制度的協(xié)同作用，公司能夠?qū)崿F(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，提升運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，鑄就常青基業(yè)。