城投集團(tuán)及其下屬子公司面臨諸多合規(guī)挑戰(zhàn)。對(duì)于城投集團(tuán)而言，合理構(gòu)建上下貫通的合規(guī)管理工作體系，不僅是確保企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)、防范風(fēng)險(xiǎn)的必然要求，更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵舉措。
城投集團(tuán)根據(jù)自身戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和監(jiān)管要求，以“人人合規(guī)、事事合規(guī)、時(shí)時(shí)合規(guī)、處處合規(guī)”為合規(guī)管理的總體目標(biāo)，建立健全合規(guī)管理的組織架構(gòu)，明確集團(tuán)公司及所屬子公司的合規(guī)管理職責(zé)。設(shè)立專(zhuān)門(mén)合規(guī)管理部門(mén)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌全集團(tuán)的合規(guī)管理工作，制定合規(guī)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。下屬子公司設(shè)立相應(yīng)的合規(guī)管理崗位，負(fù)責(zé)本公司的合規(guī)管理工作，并接受集團(tuán)公司合規(guī)管理部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督。制定完善的合規(guī)管理制度體系，涵蓋業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)防控、內(nèi)部審計(jì)等各個(gè)方面。根據(jù)不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的合規(guī)管理措施。及時(shí)根據(jù)法律法規(guī)和監(jiān)管政策的變化進(jìn)行調(diào)整和完善。建立有效的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司及下屬子公司之間的信息溝通和協(xié)作。加大力度對(duì)員工的合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的合規(guī)意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)合規(guī)管理工作中存在的不足，制定改進(jìn)措施，不斷完善合規(guī)管理工作體系。
構(gòu)建上下貫通的合規(guī)管理工作體系是城投集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)現(xiàn)的必然選擇。通過(guò)健全組織架構(gòu)、完善制度體系、建立有效的溝通機(jī)制等措施。有序推進(jìn)城投集團(tuán)合規(guī)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果。實(shí)現(xiàn)了母子公司一體推進(jìn)融為一體。城投集團(tuán)將以合規(guī)管理體系建設(shè)為契機(jī)，持續(xù)加強(qiáng)合規(guī)管理體系的優(yōu)化、提升、完善。通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，理清權(quán)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，防控合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)城投集團(tuán)健康發(fā)展，為城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。